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【每日一习话】今天 的中国 ，是赓续民族精神的中国******

　　习近平 ：今天 的中国 ，是赓续民族精神 的中国。这一年发生 的地震、洪水 、干旱、山火等自然灾害和一些安全事故 ，让人揪心 ，令人难过，但一幕幕舍生取义 、守望相助的场景感人至深，英雄的事迹永远铭记在我们心中。每当辞旧迎新 ，总会念及中华民族千年传承 的浩然之气，倍增前行信心 。

　　这段话出自2022年12月31日习近平主席发表的二〇二三年新年贺词。

　　人无精神则不立，国无精神则不强。精神是一个人 的立身之本 ，是一个民族 、一个国家生存和发展 的支撑 。中华民族在5000多年 的历史发展进程中，培育形成了伟大创造精神、伟大奋斗精神 、伟大团结精神 、伟大梦想精神，滋养和激励了一代又一代中华儿女 ，影响着我们每一个中国人 的思考方式和行为方式 。

　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视对中华民族精神的传承和弘扬 ，习近平主席在多个重要场合对此作出一系列重要讲话和重要指示 。过去几年 ，在发表新年贺词时 ，习近平主席总会深情回顾一幕幕彰显民族精神 的感人场景。从守岛卫国32年的王继才 ，到用身体保护战友 的杜富国 ，从把青春和生命献给脱贫事业的黄文秀，到在疫情防控中逆行出征 的白衣天使 ，从同心协力抗洪救灾 的广大军民，到每一个在平凡岗位上倾情奉献的凡人英雄……每一个场景总能激荡起我们内心 的感动与力量 。

　　回首2022年 ，千千万万普通人用实际行动诠释了中国人民具有 的伟大民族精神 。在北京冬奥赛场上 ，奥运健儿奋勇拼搏 、争金夺银，让我们感受到全力以赴、永不言弃 的中国力量 。在泸定地震发生时，为了让下游村庄免受洪水威胁，水电站员工不顾危险逆向而行 、拉闸泄洪，彰显了恪尽职守 、义无反顾的中国精神 。面对熊熊山火 ，成千上万名群众主动出战、团结作战，成功阻断山火蔓延，书写了守望相助、众志成城 的中国情感……这一幕幕感人至深 的场景总能让人倍感温暖、充满力量，更加坚定我们前进的信心。

　　全面建设社会主义现代化国家新征程，充满光荣与梦想 ，也有不少风浪与挑战，需要我们付出更为艰巨、更为艰苦的努力。在前进路上 ，我们要大力弘扬伟大民族精神，不断增强我们中国人的志气、底气 、骨气，攻坚克难 、奋进拼搏 ，共同创造美好的未来。

　　本期解读 ：陈锐海 央广网评论员

当当低头京东 垂直电商迟暮******

　　1月10日，当当网宣布入驻京东 ，两者的纠葛最终化为一纸合作 。回望过去13年间，当当网历经赴美上市、烧钱大打价格战的风光时刻 ，却也因资金失血 、战略失焦 、创始人内斗等问题陷入难以挽回的低谷。去年至今，垂类电商明星们要么接连倒下，要么转型为品牌商，全渠道开店寻找活路 ，当当网也会步其后尘吗 ？

　　1.2亿元 的恩怨旧史

　　“商业战场上 ，没有永远的朋友 ，只有永远 的利益 。”当当网与京东 的合作，再次印证了这句话。1月10日 ，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议，当当官方旗舰店在京东全面上线 。截至当天下午5点，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人的关注 。

　　从曾经的鱼死网破到如今 的一笑泯恩仇 ，这桩看似普通的商业合作背后 ， 是当当网和京东长达13年 的恩怨情仇 。事实上，双方 的第一次“交火”可以追溯到2010年 。那一年，当当网可谓“凶猛” ：年销图书销售额超过100亿元；国内网上图书零售市场份额占有率超过50%；第一家在纽约证券交易所挂牌 的B2C网上商城 。据了解 ，在上市当天 ，当当网股价随即上涨86% 。

　　在诸多光环下 ，一时风光无两的当当网宣布拿出4000万元促销 ，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元” ，而此处的“其他数码类网上商城”更 是直接剑指以3C数码品类起家 的京东。面对当当网下 的“战书”，刘强东立马应战，拿出8000万元的双倍补贴进行促销。

　　剑拔弩张之下 ，双方一度“杀红了眼”。据过往媒体报道 ，彼时，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货，而当当网则反驳此举为“独家战略合作”，是市场竞争下 的正常合作方式，并将图书价格降至0元 ，要求多家图书供货商承担促销费用。除了图书业务 ，在2012年3月 ，当当网还与国美联手强化家电品类，试图撬开京东 的口子。

　　然而，轰轰烈烈 的价格战尽管以当当网守住图书品类老大的地位告终，但持续的高额补贴也让当当网元气大伤。而另一边，京东却借着这场与图书行业龙头老大的“价格战”在自己刚布局不久 的图书领域打响了知名度 ，加大了其向全品类拓展的步伐 。

　　为“五斗米”折腰

　　时至今日 ，当当网经历了退市、创始人离婚等风波之后 ，早已失去了与京东相提并论 的资格。此番合作，与其说 是冰释前嫌 ，倒不如说 是当当网不得不折腰的无奈之举。

　　上市之后，当当网曾表示“将有更充裕 的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略” 。然而，展开“价格战”一年后 ，2011年当当网四季度财报显示 ，当季亏损为2060万美元 ，反观2010年同期，则是盈利235万美元，当当网在财报中表示 ，亏损的原因是毛利下降以及市场营销费用 的支出扩大。

　　商业世界的沉浮，总 是被相似的逻辑主导。在当当网2016年退市之前发布的最后三个季度的财报中 ，当当网在2015年一 、二、三季度均同比转亏 ，净亏损分别为970万美元、2120万美元、410万美元 。烧钱换不来增长，当当网不得不“低头”求和，向曾经 的竞争对手抛出橄榄枝 。

　　2012年，当当网入驻天猫时，当当网创始人李国庆便公开承认 ，入驻事宜 是自己提出来 的，李国庆曾说 ：“只要有好 的流量，倒扣流水也比广告费便宜得多 。”在微博平台 ，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了，谁让人家流量大呢” 。在与苏宁 、国美 、天猫、拼多多合作之后，当当网也逐渐在大众 的眼里从平台方转换为商户 。

　　与此同时，伴随着退市、创始人“抢公章”等风波 ，当当网引以为傲的图书经营业务也出现了问题。2022年7月，当当网深陷“盗版书”风波，有消费者因为在当当网“买9本书都是盗版” ，且与平台客服沟通未果，将当当网告上了法庭。而此前 ，李国庆常常指责淘宝假货泛滥 ，甚至一度屏蔽了一淘对当当的数据抓取 。

　　亏损扩大 、主营品类“失火” ，当当网 的故事走向了结尾。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果，随着天猫 、京东和拼多多快速增长，以及微信小程序电商 、抖音快手直播电商全品类发展 ，当当网全品类拓展上 的资金 、人才 、用户获取、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台的竞争” 。零售电商行业专家 、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道。

　　垂直电商步入迷途

　　逐渐淡出用户视野的不止当当网一家。2022年以来 ，太多垂类赛道的明星玩家或倒闭 ，或挣扎在生存线边缘 。易趣网 、蜜芽、每日优鲜接连关闭主站，而洋码头 、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中，剩下的企业如叮咚买菜 、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命 。

　　特别 是在流量大盘增幅到顶的情形下 ，再与综合电商拼抢流量，垂直电商越发显得力不从心。但后者似乎也不甘心黯然退出，而是利用平台前期积累 的用户客群 、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌 ，并在综合电商 、短视频平台多渠道开出品牌店铺。较之平台 ，垂直电商反而活得越来越像供应链公司。

　　哪有流量就去哪 ，为了活下来，企业不再瞻前顾后 。例如在2020年9月，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货 ，而网易严选于2018年9月就已经在天猫 、京东等平台开店，随后还入驻了拼多多 、抖音和快手 。2021年3月，洋码头开通抖音账号 ，将跨境供应链能力开放给抖音 的主播和机构并提供选品服务 。

　　及时调转船头确实显现出成效。网易严选数据显示 ，2022年“6·18”期间 ，网易严选淘系渠道销售额同比增长80%，而抖音快手渠道同比增长75%。

　　某种角度而言，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源 ，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争，从平台方跳脱为品牌方更是要历经经营思路、供应链结构、业务人才储备等维度的剧烈转型。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年 ，真正做品牌后才发现立场不同 ，思考问题 的角度也完全不同”。据了解，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元。

　　当当网 的命运似乎也将殊途同归。庄帅向北京商报记者判断称 ，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）