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侯毅 ：推动数字经济与实体农业融合发展具有多重意义******

　　中新网1月12日电 题 ：侯毅 ：推动数字经济与实体农业融合发展具有多重意义

　　中新财经记者 夏宾

　　当前 ，新一轮科技革命和产业变革深入发展 ，数字化转型大势所趋，数字经济成为推动中国经济高质量发展 的核心驱动力。

　　盒马CEO侯毅近日对中新财经表示，推动数字经济与实体农业融合发展 ，对完善农业产业链、提升产业链发展质量 、推动乡村产业振兴 ，促进农村农民共同富裕，构建城乡融合发展 的新格局具有重要意义。

　　在他看来 ，数字经济与实体经济融合 ，贯通产业链上下游 ，能构建优质高效 的服务业新体系，并推动现代服务业同先进制造业 、现代农业深度融合。新零售通过产业互联网与消费互联网融合 ，全链路数字化运营 ，线上线下一体化商品与服务体系 ，实现对人民美好需求 的快速响应，有利于深化供给侧结构性改革，实现高质量发展。

　　“中国农业产业容易受到农业自然因素、销售渠道单一、物流体系落后、品牌优势薄弱等多方面影响，而出现产量与质量 的波动 。我国许多特色农产品重要 的经营主体 是农户，因其“小而散”的特点长期游离于市场边缘，很难分享到农业产业链 的增值红利 。”侯毅提出，如何构建标准化、常态化 、精细化的供应链体系与稳定 的销售渠道，提高农产品附加值，是农业现代化亟须解决的问题 。

　　他举例称 ，盒马探索出一种推动农业高质量发展的订单农业新模式——盒马村 ，这 是运用数字技术打通农业上下游产业链 ，指导农业生产、加工、运输 、销售等全链路以需定产 ，与盒马形成稳定 的供应关系，发展数字农业 的典型村庄。

　　数据显示，截至2022年10月，全国24个省市 的140个盒马村年度农产品销售额达70亿元 ，带动4万余名农民就业 ，实现农民人均年增收超过25000元，促进农村土地流转10余万亩。

　　据侯毅介绍，在“十四五”期间还将在全国建设1000个“盒马村”，并在国内农业产地采购共计1000亿元 的优质农产品 ，持续通过盒马村模式探索中国农业现代化高质量发展的创新实践。

　　在侯毅看来，数字经济为传统农业提供了新的销售通道 ，利用新技术 、新模式推动农业产业数字化，打通从初级农产品到高品质商品之间 的通道 ，可进一步延长农业产业链、提升价值链，从而给乡村振兴发展带来新 的机遇 。

　　同时 ，打造稳定 的农业供应链不仅成为中国人端稳饭碗最重要的安全根基 ，还能够优化和稳定农产品的供给效率，降低物流成本 ，对加快建设现代化经济体系具有重大 的现实意义 。中国式农业现代化高质量发展的基石 ，离不开物流基础设施建设能力 、商品中台建设能力、组织规划能力 。

　　此外，他还提到 ，推动中国式农业现代化与现代服务业融合发展 是调整农业产业结构 的客观要求 ，也 是实现农业现代化 的必然选择 。当前 ，农业数字化正越来越多地从消费端 的“餐桌”走向更上游 的生产端“土地”。通过产业互联网和消费互联网 的深度融合 ，农业的多种功能不断被开发 ，农产品 的价值链不断提升 ，消费者对美好生活 的向往不断被满足 ，从而形成了需求牵引供给，新供给激发新需求的农业供给侧结构性改革新发展路径。

　　侯毅说，展望未来 ，面对全球价值链重构挑战，以新发展格局构建为引领，我们要增强供应链自主可控水平 ，保障供应链安全稳定 ，不断加强农业与科技融合 ，加快农业科技创新步伐，推进农业供给侧结构性改革 ，加快构建现代农业产业体系、生产体系 、经营体系，提升农业劳动生产率 ，提高农业综合效益和竞争力，以中国式现代化全面推进中华民族 的伟大复兴 。(完)

战略支援部队某旅 ：工作有了标准，效率有了提高******

　　官兵们正在检修装备 。作者供图

　　“参照《维护保养手册》 ，我们干工作更加得心应手。”年终岁尾，战略支援部队某旅组织装备换季保养工作，官兵们按照手册上的“标准流程”维护保养装备 ，工作效率显著提高 。

　　该旅分队长 、二级军士长李伟介绍说，过去装备维修保养 ，他们只能逐项排查或凭借经验判断故障问题，既增加了日常工作量 ，也给维修保养带来不小难题 。如今，有了这本“百宝书” ，能详细了解装备自列装以来历次故障原因 、修理方法 ，“对症下药”精准保养，就有了参考方向和技术支撑。

　　编写这本《维护保养手册》 ，源于一次演练任务。去年底，该旅组织实装考核演练 ，导调组临机下达突发情况指令后 ，李伟所在分队因通信不畅没有及时处置问题，考核成绩被判定不合格。事后分析原因发现 ，演练前装备保养不到位 ，电源装置过期失效 ，导致装备无法供电 ，操作失灵 。

　　演练复盘时 ，一名战士心有不甘地说：“怎么也没想到会发生这样的情况 ！”

　　说者无意，听者有心 。一个想法在李伟 的脑海萌发：能不能像汽车4S店一样，给装备撰写一本《维护保养手册》 ？

　　演练结束后，李伟立刻开展调研 。他发现 ，尽管每年单位都会统一组织换季保养 ，但官兵往往对装备状况掌握不够全面 ，维护难以“对症下药” ，保养难免存在盲区 、漏洞 。整理好调研资料 ，李伟向旅机关提交了一份关于建立装备维护保养档案 的意见 。

　　得到上级机关批准后，李伟决定打造一个“样板工程”。他带领维修技术骨干梳理整合装备各类故障申报、保养履历等数据 ，精确分析装备“健康指标” ，并将摸索积累的经验转化为装备维护保养注意事项 ，编写《维护保养手册》、设置保养提示卡片，让装备状况一目了然，维护保养工作更加科学高效 。

　　手册好不好用 ，官兵最有发言权 。随后，李伟带着手册来到训练场，在抢修光缆任务中 ，一台工程机械车突发故障。操作手邸文育查阅《维护保养手册》 ，立刻判定出问题点位并及时排除 ，任务顺利完成 。

　　没过多久 ，某型工程机械车列装该旅 。该车辆信息化程度高 、操作系统复杂 ，他们要从零开始学习 。这时候 ，李伟再次主动请缨 ，带领团队主动到生产厂家 、部队院校取经 ，就装备重点部位保养开展流程化设计 ，对日常维护保养措施进行量化 。数个月后 ，李伟所在团队掌握了该型装备的日常维护保养方法 ，能够做到装备性能“一口清” 、故障问题“一摸准” 。

　　科学精细管装用装，保障能力水涨船高 。今年，该旅千里机动至某陌生复杂地域开展装备试验任务，多项装备精细化管理成果在任务中得到有效检验。

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）